在因“质量门”事件遭遇媒体数轮轰炸之后，苏泊尔的公司体制乃至管理层整体素质等问题眼下也引发市场不断质疑。

    2月22日，苏泊尔公告称已完成股权变更，苏式家族将股权转让给大股东SEB（法国赛博集团），SEB的持股比例由51.31%变为71.31%。

    而对于舆论关注的“质量门”事件，当日，苏泊尔证券部人士告诉记者：“对于质量隐患，公司已经发布两封《致消费者的信》，对产品安全予以明确说明。”

    对此，业内权威人士认为，苏泊尔对“质量门”事件的反应速度还是过慢，“这是外资企业普遍共性，无论西门子还是东芝等，其运营机制大多是只看重中国市场，不重视中国消费者的需求。”

    苏泊尔在“风暴中飘摇”SEB：不管不问

    苏泊尔证券部人士接受记者采访时表示：“虽然股权变更手续完成，SEB并没有对管理层进行变更，也未有其他方面的新计划。”

    去年2月16日，苏泊尔控股股东SEB国际与第二大股东苏泊尔集团及公司第三股东苏增福签署了《股份转让协议》。根据协议，苏泊尔集团和苏增福分别将持有的12.17%、7.83%股权，转让给SEB。苏泊尔集团目前还持有剩余的11.76%股权，为第二大股东。苏增福不再直接持有股权。

    对于苏式家族是否可能完全退出苏泊尔，苏泊尔方面告诉记者，集团层面的决策，其没有给予授权回答，不能随便猜测。

    不过，苏泊尔创始人苏氏家族已明显无心恋战。五年来，苏增福及其儿子苏显泽已陆续在二级市场减持股份，套现金额达数亿元。加之此次苏增幅个人直接和间接持有集团的股权转让，合计两人共减持超过四十亿。此外，公司副总经理王丰禾、董事会秘书叶继德和监事颜决明等也轮番减持。

    “SEB进驻之时，在高管层面只派了总经理、财务总监和工业发展部总监，日常经营方面，SEB几乎不参与。”苏泊尔内部人士告诉记者。

    这不禁令人困惑，为何进驻苏泊尔中国地区已经几年，在公司的管理甚至是经营层面，SEB却并不发话，甚至对于苏泊尔愈演愈烈的“质量门”事件也不采取解决措施，难道SEB要眼睁睁看着曾经在小家电呼风唤雨的，中国炊具知名品牌苏泊尔“沦陷”吗？

    SEB带垮了苏泊尔还是苏泊尔连累了SEB？

    “质量门”事件曝出之后，苏泊尔形象大不如前，品牌价值不升反降。业内在苏泊尔被收购之时的品牌流失的疑虑似乎渐渐成为现实。究竟是SEB带垮了苏泊尔，还是苏泊尔连累了SEB？

    苏泊尔和法国SEB合作早在10多年前已经开始，早期苏泊尔对SEB而言在国内的角色就是代加工。进驻苏泊尔之后，SEB得到的是苏氏家族“锅”的产业，包括品牌价值、生产线和销售渠道等。

    “苏氏家族掌权时，苏泊尔的利润不错的，SEB接手就有下滑趋势，可见管理出现严重问题，苏泊尔没有得到应有发展，反而问题百出。

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