“日本制造”曾是金字招牌，在全球风光无限，如今它头上的光环正渐渐褪去。

    今年2月初，索尼、松下、夏普日本三大电子巨头发布2011财年预亏公告，索尼彩电业务连续八年亏损，夏普创下成立百年来最大亏损额，松下刷新了日本企业的亏损纪录。日立、东芝的利润额也同比下降……这犹如投下一个重磅炸弹，给“日本制造”罩上一层阴影。

    换帅、业务重组、拓展新领域、部门架构调整、生产方式转变……日本电子企业正进行“二战”以来最大的一次调整。不过，专家认为，已经踏上转型之路的日本企业，如果不采取开放合作的新思维，将很难重拾往昔的辉煌。

    收缩、重组与转型

    “日本电子企业这一轮变革的关键词是收缩、重组和转型。”帕勒咨询有限公司资深董事罗清启如此认为。

    彩电业务是日本电子巨头亏损的重灾区，所以彩电业务“瘦身”是这轮变革的主题之一。

    作为全球最大等离子生产商的松下，不得不面对等离子全球份额日渐下滑的残酷现实而缩减产能。去年10月底，松下宣布将三家等离子工厂“三合一”，上海工厂的等离子设备注销，日本两家等离子工厂只保留一家。而鼎盛时期，松下在全球拥有五家等离子工厂。

    松下的液晶工厂也转产小尺寸非电视用途液晶面板，2012财年非电视用途占比提高到50%；它还拟将一家液晶工厂转让给由索尼、日立、东芝合资的中小液晶面板生产公司。

    原来等离子阵营的另一家企业日立，早已停产等离子屏，并且计划结束65年彩电生产的历史，从今年开始将彩电生产业务整体外包出去。

    索尼今年1月正式退出它自2005年起与三星合资的“S-LCD”液晶面板项目，将手中50%的股份转让给三星。索尼立志摘掉彩电业务多年亏损的帽子，甩掉亏损的面板业务已是必然。

    鉴于全球经济不景气及面板供过于求的变化，索尼将2012年彩电全球销量的目标从三年前设定的4000万台，下调至2000万台，为此付出500亿日元的额外费用。同时，增加彩电整机生产外包的比例，以降低成本，希望彩电业务在2013财年实现扭亏。

    夏普也宣布暂时停掉50%液晶面板的产能，并增加中小尺寸液晶面板的生产比重。

    一边在收缩，另一边在重组。

    “‘重组’就是合并同类项，包括公司内部重组和行业内的重组。”罗清启说。

    例如，松下加快了“三社合一”，将松下电器、松下电工、三洋电机的业务进行整合，去年10月将三洋在日本、东南亚的白色家电资产转让给海尔，今年4月起停用“三洋”品牌。重组后，松下将突出家庭生活电器、元器件、能源解决方案三大支柱产业，事业部由16个精简为9个。

    日立也将旗下业务重组为五个集团，分别是基础设施集团、信息技术集团、电力系统集团、建设机械集团和高功能材料集团。

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