关键问题

    数码和半导体产品销量减幅增大、在中国市场盈利难度大。

    活力因子

    用裸眼3D电视提升品牌形象、加强海外拓展、积极开展汽车锂电池等新业务，强化社会基础设施业务。

    东芝公布的2011年4月至12月的销售数据显示，销售额为43539亿日元，与2010年同期相比，减少了3157亿日元。

    在日本经济整体不振的背景下，东芝不得不将目光投向中国、印度、东南亚、中东、非洲等新兴市场地区，毕竟这些地区的经济环境要比日本本土坚挺得多。2010财年，东芝海外销售额占总销售额的55%，东芝的目标是在2013年度之前将这一比重提升至65%，中国将占至15%。

    东芝公司中国总代表桐山辉夫在接受记者采访时表示，中国跟美国市场一样存在巨大商机并呈现不断扩大的趋势，各地政府有权动用财政预算实施项目，这些在日本感受不到。东芝今后会在中国扩大销售网点。

    数码家电很难赚钱

    东芝有四大业务板块：数码产品、电子元器件、社会基础设施及家用电器，2010年度销售额的各业务领域的所占比例33%、20%、33%、9%。东芝提供的2011年度业绩预测数据显示，2011财年数码和电子元器件产品估计均有大幅下滑，社会基础设施领域则出现增长，这与中国目前的发展趋势一致。

    面对国内数码家电领域激烈的竞争，日本企业想分一杯羹也非易事。进入数码时代之后，中日彩电企业在技术上的差别越来越小，而内资品牌的价格更低，令日资企业的生存颇为艰难。

    “10年之前，民用家电只要在全世界卖出去1000万台，一般就能赚钱。但现在的情况是，就算卖得更多，也依然没有利润。现在日本市场形势严峻，采用以往的办法做生意根本行不通。这样一来，真不知道出路何在，这是我最犯愁的一个问题。”2011年6月份，出任东芝公司中国总代表、在东芝有着20多年从业经历的桐山辉夫坦言。

    即便如此，日本企业并不肯放弃数码业务。因为数码产品虽然目前盈利状况不佳，但投资少、资金周转快，对东芝来说是块很好的资产。东芝的思路就是增加数码产品的附加值——这正是日本的制造商们所坚持的方向。

    东芝计划是想凭借裸眼3D技术和4K分辨率来扩大东芝在数码领域的业务规模。桐山辉夫坦言，仅从日本市场来看，我们并不认为裸眼3D电视一经推出就会马上畅销。这其中当然也有硬件的原因，但主要问题还是出现在，无法预见软件能够给予裸眼3D多大程度的技术支持。但从另外一个意义上讲，推出旗舰产品的目的是利用裸眼3D电视的效应来提升品牌地位。

    新业务前景可观

    与许多日资品牌一样，东芝近年也积极向社会基础设施及能源领域拓展。在这个领域，日本品牌的技术积累更强，竞争也不像民用领域那样激烈。

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