近年来，我行紧紧围绕武汉市总工会劳动竞赛工作指导思想，在全行开展了以“建功立业”为主题的劳动竞赛活动，有效激励了广大职工创新、创优的劳动热情，成为引导职工投身华夏银行各项改革发展的主战场，员工队伍和谐向上，社会形象不断提升。截止去年末，我行资产规模达到568亿元，增长20%；一般性存款342.85亿元，增长18.58%，一般性存款日均281.56亿元，增长12%，其中对公存款增长16.09%，快于股份制银行平均增幅5.76个百分点；储蓄存款61.09亿元，增长19.48%，快于股份制银行平均增幅6.05个百分点。实现利润8.02亿元，增长51.04%；人均创利146万元。不良率0.38%，资产质量继续保持全系统和本地区优良水平。个人金融资产总量102.76亿元，个人理财产品销售57亿元，增长600%。2011年，我行被武汉市人民政府授予“武汉五一劳动奖状”和“武汉市和谐企业”称号，是湖北省金融系统中唯一获得两项殊荣的单位；2011年，被武汉市总工会授予“2006-2011年工会工作先进集体”和“武汉市‘双创’劳动竞赛先进单位”称号，同时，被武汉市总工会评为“2011年度工会重点工作优秀单位”，是湖北省金融系统股份制商业银行中唯一获此荣誉的单位。我行连续三年荣获总行建功立业劳动竞赛先锋团队，10多人次荣获总行级建功立业岗位标兵。

一、加强领导，健全组织，是做好建功立业劳动竞赛工作的组织保证

在组织架构搭建上，一是将劳动竞赛工作列入分行党委重要议事日程，使分行党委的意志变成广大职工实实在在的行动。二是成立了由各专业管理部室组成的建功立业劳动竞赛委员会，并由主要领导亲自牵头，做到了目标同向、决策同步、措施联手、进度超前，形成了党委领导、各方配合、职工参与、齐抓共管的劳动竞赛领导体制和工作格局。三是将竞赛工作推进成效纳入到经营机构分管营销工作行长的绩效考核内容之中，实行业绩和管理 “双线考核”，体现管理和业绩的双重价值，为全行做大做强竞赛品牌提供了领导、组织、制度保证。尤其是我行加大了票据业务竞赛推进力度，去年完成业务量1,870亿元,票据利润1.85亿元，占全行利润的23%。票据业务量和盈利水平在武汉地区同业名列第一，在华夏银行系统内排名前三。

二、科学设计，营造氛围，是做好建功立业劳动竞赛工作的基本方式

在竞赛主题设计上，我行始终坚持“三个围绕”。一是围绕存款、贷款、利润三个核心经营指标，激励全行职工“比新增，比贡献，全员建功立业”劳动热情。二是围绕季度业务发展重点，科学设定“存款增长”、“客户开发”、“贷款营销”、“新产品运用实践”等竞赛项目。三是围绕经营管理薄弱环节，细化竞赛目标任务到每一月，每一旬，每一日，形成“以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年”，前期不足，后期补上，人人心中有目标、事事有人抓落实的良好氛围。由于竞赛工作主题鲜明，设计科学，组织到位，我行1家机构存款突破30亿元，5家机构存款突破20亿元，8家机构存款超过18亿元，3家支行储蓄存款超过5亿元，8家支行超过4亿元，有力地推进了全行业务持续快速发展。

三、强化激励，调动激情，是做好建功立业劳动竞赛工作的有效途径

分行调整营销绩效管理策略，在公司和个人业务条线加大对业绩增量的考核力度，对经营机构按规模分类、按类别下达计划、突出存款规模与中间业务收入的考核占比、增加客户开发数量考核内容、实施等级行考核激励等措施，加强季度劳动竞赛的目标引导，督促经营机构围绕分行确定的客户开发、规模增长和结构改善等发展目标开展工作。公司业务条线鼓励不同发展规模行明确各自的发展目标，制定了分类确定目标、分组进行竞争的竞赛方案，引导不同规模的行加快发展。同时，加大各种激励机制有机的结合力度，做到“三个结合”，即劳动竞赛先进典型与年终评选优秀行员和先进集体相结合；劳动竞赛先进典型与境内外考察等待遇相结合；劳动竞赛先进典型与劳模、“五一”劳动奖章及其它先进个人推荐表彰工作相结合。这些激励措施，极大地调动了职工参加劳动竞赛的积极性，在广大职工中形成了比学习、赛技能、强素质、争贡献的良好风气，提高了职工队伍的整体素质。

展望美好的明天，我行将进一步调动和激发广大职工群众旺盛的劳动热情、无穷的聪明才智和巨大的创造活力，在实现华夏银行好字优先，又好又快发展的进程中，展示新丰采、创造新业绩、作出新贡献！

   （供稿：华夏银行武汉分行工会）